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ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

"Si le GPS dit où l'on se trouve, seul le compas dit où l'on va" Philippe Bourbon

Nos conceptions

Le changement est souvent nécessaire ; il n'en est pas moins générateur d'inquiétudes. Si l'objectif à atteindre est défini, l'itinéraire pour s'y rendre doit être l'objet de toutes les vigilances.

Accompagner le changement, c'est donner des repères pour lire la carte, un compas pour s'orienter, des règles pour tracer la route... C'est aussi rassurer, convaincre, réduire les oppositions, conforter les alliances.

Notre connaissance de la sociologie des organisations nous permet de préconiser, en fonction du changement attendu, les modalités d'accompagnement qui permettront que le changement soit agi et accepté et non subi.

En amont du changement, il faut poser le cadre, partager les finalités, négocier les modalités et affirmer les résultats à obtenir. Cela suppose de travailler autant avec les commanditaires du changement, au plus haut niveau de la hiérarchie, qu'avec les acteurs qui le conduiront. En aval, il faudra conclure l'action, en tirer un bilan et des enseignements réinvestissables.

Notre rôle sera celui d'un fil rouge, d'une main-courante, donnant des outils de pilotage, favorisant la cohésion de l'équipe projet, sans jamais nous substituer aux acteurs.

Nos missions

transformation juridique de société , fusion, définition de plan stratégique, mise en place de politique d'appréciation, mutation technologique

Quelques références

Aquitanis, Silène et une dizaine d'organisme HLM, Caisses Régionales du Crédit Agricole, Structures de soin, etc.